电动车产业已经历十五年以上的增长，产能过剩不言而喻，去泡沫化、转型升级将伴随巨大风险。但国家政策是谁也不能违背的，宏观调控犹如长江之水，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。转型升级是摆在每家电动车企业面前的首要任务。
天津三枪电动车公司已经历十年发展，在全国电动车行业身处前20名，天津地区前10名，如何转型升级是企业决策者和经销商伙伴需要在思想上和行动上高度统一的。思想上、理念上、行动上、策略上步调一致，方能最终实现目标。
首先，战略上要保证企业在此阶段的生存力，即保证企业和经销商伙伴在大调整时期的基本赢利水平，保证不被市场淘汰。
第二，在营销、品牌、产品、管理等多方面实现转型升级。品牌方面，实现定位：安全好车，真枪创造，电动车中的沃尔沃，成为安全型电动车的第一品牌，占领消费者心智，从卖产品价值过渡为卖附加值；产品方面，突出创新，在安全定位方向打造各类电动车新技术，实现产品的高附加值和卖点；管理方面，通过实现高新技术企业认证、ISO9000认证、ERP财务管理导入、部门业绩考核、成本分析、质量分析考核、知识产权标准认证等实现管理升级；营销方面，在传统方式之外，引入新媒体营销，加大电子商务的宣传和营销力度，与最新的营销手段如会议营销、事件营销、市场促销相结合，实现营销升级；外贸方面，周边国家逐渐进入电动车快速增长期，加大对外出口也是新的的增长点，进而实现市场由国内向国际的升级。
在策略方面，我们提出了八句指导方针：坚定信心，稳步前进；抢夺市场，血战到底；品牌营销，与时俱进；同舟共济，转型升级。
在行动上，我们提出了7个“两手抓，两手都要硬”的具体行动措施。
一、塑造品牌（安全好车）和占领市场（大力促销）两手抓，两手都要硬；
二、明星车款（真枪悍马等）和战斗车款（低价车等）两手抓，两手都要硬；
三、开发新市场和巩固老市场两手抓，两手都要硬；
四、真枪勇士挑战赛与招商会、订货会、门店促销两手抓，两手都要硬；
五、新媒体营销与传统营销两手抓，两手都要硬；
六、专利研发、车型创新与老品改造两手抓两手都要硬；
七、国内市场与国际市场两手抓，两手都要硬。
经过了3-5年的努力，实现电动车安全细分品类的领导品牌地位，在稳固现有市场的同时向全国乃至国外进行市场扩张，从企业内部管理到对外营销宣传推广与时代接轨，实现企业由劳动密集型向技术密集型企业的跨越。
落实品牌的转型升级、管理的转型升级、产品的转型升级、营销的转型升级和市场的转型升级，最终实现企业整体的转型升级。
中国交通工具的电动化时代刚刚开启，转型升级不是第一次，也不是最后一次，市场经济发展的规律之一就是周期性增长和衰退。有句话说的好，不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。
