自从格力生产冰箱、电饭煲、手机后，外界对于空调大佬董明珠的跨界已经司空见惯，董明珠此番正式回应，等于是让靴子落地，格力要把跨界玩得更大。而在义乌召开政府级别电商大会和民间微商大会期间，董明珠现身义乌，也引来外界对格力加码电商的猜想，不过董明珠本人对此没有过多回应。
格力进军新能源汽车
珠海银隆网站的公开资料显示，这是一家以新能源产业为经营核心，专门从事纯电动汽车、混合动力汽车、增程式电动车驱动系统总成、驱动电机、电动节能空调、充电设备及其相关技术的研发、设计和生产的高科技企业。
公司自2009年产业化投资以来，致力于打造以锂电池材料供应、锂电池、电动汽车动力总成、整车、智能电网调峰调频系统的研发、生产、销售、技术为一体的新能源闭合式循环产业链。
2010年，公司战略控股美国奥钛纳米技术有限公司（在纳斯达克上市，股票代码ALTI）。2012-2013年，公司先后收购珠海广通汽车、石家庄中博汽车等汽车制造企业，同时在全国逐步投资建设动力、储能锂电池及电动公交车企业和研发中心。
因此，在获悉珠海银隆的主营业务后，外界便基本认定格力的心思——造新能源汽车，只是格力方面一直没有出来给出直接回应。4月11日，董明珠表示，格力正在收购新能源企业，将来要造车，她证实，新能源汽车将使用电力为主要动力。
公开资料显示，珠海银隆2015年实现新能源汽车销售订单7000辆。其中，完成生产纯电动客车3189辆，纯电动客车年销量全国排行第七。珠海银隆分别于2015年6月，2016年2月进行了两轮融资，中信证券联手华融资产、东方资产、阳光保险、三峡资本、北京公交等20家品牌企业共同注资数十亿人民币，成为前者主要股东。
有分析认为，本轮融资中珠海银隆股值50亿元，但目前格力收购价格还未最终确定，还在等待资产评估结果。有业内人士估计，格力此次拿下银隆可能要花百亿元。
现在来看，收购还没有最后尘埃落定。原本公告称4月4日将恢复交易，但4月11日格力又发布了继续停牌公告，有关各方就所涉及的相关事项仍在做进一步协商和论证，公司聘请的中介机构正积极推进本次发行股份购买资产涉及的审计、评估等工作。
玩跨界“地基已打好”
格力的拳头产品是空调，包括家用空调和中央空调。但最近几年的格力，在董明珠的带领下大玩跨界，进行多元化投资。几年前董明珠和小米创始人雷军对赌10亿元，向外界宣布格力要造手机。此外格力本身又在生产空调之外的电冰箱、电饭煲等电器，并且舍弃“格力”这个品牌，使用全新品牌。
“就像盖100层的楼，我现在有了地基，就要开始盖这100层了。”在董明珠看来，曾经致力于专一产品的格力现在要转型，是因为有技术、品质做支撑。董明珠豪迈地表示，格力有技术的沉淀，不可能做不好。至于冰箱和电饭煲不使用“格力”品牌而是另起炉灶，董明珠称格力的目标是多品牌经营，让更多品牌走向世界。
知名经济学家宋清辉表示，目前国内家电企业的产品主要定位于中低端，核心技术基本依赖进口，对于技术和服务这些短板，亟须补齐。因此国内家电企业应该积极地进行多元化扩张，在这个消费需求趋于个性化、多元化的阶段，如格力电器公等企业靠一款产品打天下，本身就存在着先天性的短板。利用多元化布局，实现顺利突围和“弯道超车”，是各大家电企业需要不断探索的方向。
制造业是电商的根基
一直以来，格力都是以线下销售的渠道为主。业内曾有观点认为，“格力的线下渠道过于强大，以至于影响了线上业务的发展”。当时董明珠回应称，格力并非不愿意发展线上渠道，只是不盲目跟进，一直在等待合适的时机。
在2013年的经销商大会上，董明珠曾明确提出格力电商战略。2014年，首次参加天猫双十一的格力天猫官方旗舰店，就取得成交47114套、销售额超过1.32亿的成绩，在当年空调类目销售中排名第一，大家电类目销售额排名第二。
这之后，格力似乎又有重回线下的迹象。今年3月1日，格力重回苏宁卖场，企业也曾公开回应，格力的销售渠道思路是线上线下互动。尽管近年来格力的线上渠道有了飞速发展，但目前的主要销售渠道还是线下，尤其在三四级市场，线下销售比例更高。
2015家电网购年度分析报告会公布的数字显示，2015年家电类产品的线上增长幅度均小于上年同期，家电类产品的线上增长速度也有趋于平缓。2015年，四类大家电的整体增幅为45%，小于上年的72%；小家电的整体增幅为50%，小于上年的78%。即便是近年来凭借线上市场迅速走俏的空气净化器，2015年线上销售增幅也比上年同期有所下降。“2016年将成为家电实体店渠道回归元年”的说法开始抬头。
这样的背景下，董明珠出现在召开电商大会的义乌，引人遐想。对于格力是否要做大做强电商等话题，董明珠没有回应，但是霸气地表示，“没有强大的制造业，要互联网干什么用？”
