刘成强总经理在年初中层干部会议上强调，要在各项工作中落实“精准”理念，部门、领导干部和管理人员对所分管的工作都要精密谋划，准确定位，形成“路线图”、“时间表”，每天检查落实，扎实推进工作进展。新春伊始，时风集团上下按照“精准”理念安排工作，落实进度，成功启动了春季市场高潮。
“精准”谋划首季度工作，为全年目标完成开好头。一季度工作是全年工作的关键。进入2015年以来，先后组织召开了3次电动车迎新春市场营销大会，共计邀请800余家经销商参观厂区、体验产品、召开座谈会，并适时发布新产品，极大的调动了经销商的投资热情。腊月二十六至二十八三天时间，时风集团组织全体营销人员开展培训、观摩厂区新变化，振奋了团队士气，坚定了产业发展信心。正月初五，春节后上班的前一天，公司就组织召开西藏开发科全体人员座谈会、全体营销科长座谈会和推广应用焊接、涂装机器人特别贡献奖团队座谈会；正月初六，春节后上班第一天，隆重召开“主动适应新常态、加大转调创力度、加快新兴产业发展营销誓师大会”，为完成全年任务目标注入了新的能量。正月初十，100余辆电动车分赴山东、河北、河南、江苏等地巡展，近距离的宣传时风电动车。这一系列措施的精准谋划与落实，使春节后的市场迅速启动，尤其是传统产品市场表现强劲，仅3月6日一天，订单突破3000台，市场全面启动。1-2月份，时风集团实现主营业务55亿元，利税2.8亿元，同比分别增长3.9%和6.1%。
“精准”推进项目建设，走进高端制造新时代。2015年以来暖冬、暖春天气持续，时风集团重点项目建设的步伐没有停顿。当前，农业装备产业园中大拖涂装线、总装线项目，现代农业装备产业园自动化冲压线项目、3系列电动汽车驾驶室焊接线项目、电动车总装线项目、高端线束项目，化纤轮胎产业园污水处理项目正在扎实推进，相关部门正在按照项目规划一天一天抓进度、抓落实，确保每天都有新进展，早日实现达产达效。
“精准”落实创新管理，适应经济发展新常态。对于经济发展新常态，时风集团认为：今后的市场，传统产品市场需求减少是新常态，战略新兴产品竞争越来越激烈是新常态，市场拓展难度越来越大是新常态，赚钱越来越难是新常态。要适应新常态，就必须用创新的思路，改革的思想去应对。春节前后，公司深化后勤服务改革，加强绿色食品生产经营，创新餐厅特色菜品评价体系，改善馒头制作工艺，满足了员工需求。在化纤产业园污水处理项目建设中，相关部门负责同志实地考察、反复论证，通过管道输送实现与农业装备产业园污水处理站资源共享，节约了近百万元的项目资金。中央研究院带领全体技术人员观摩厂区，召开座谈会，统一了思想，提高了产业发展的认识，激发了干事创业的更大热情。公司提出“领导带头，一级干给一级看，一级带着一级干”的理念，全体员工共同承诺：“企业振兴发展我光荣，企业滑坡衰败我可耻”，时风集团30000员工立足岗位创新实践，精准发力，有力的推进着时风集团传统产业转型升级和战略新兴产业加快发展的步伐。
